11月18日，保变电气召开10月运营分析会，贯彻落实中国电气装备月度运营分析会部署，总结公司今年1-10月生产经营情况，深入研判当前经营形势，安排部署下一步重点工作任务，全力冲刺全年经营目标。保变电气总经理、党委副书记刘东升提出要求，副总经理周爱东、李志刚出席会议，总会计师苟通泽主持会议。
刘东升对今年各项重点工作完成情况进行了点评，在肯定成绩的同时，指出了存在的不足和短板，要求全公司上下坚定信心，直面挑战，迎难而上，锐意进取，全力以赴完成各项目标任务，确保“十四五”规划高质量收官，为“十五五”开好局、起好步夯实基础。一要持续关注开拓市场和生产履约，抢抓更多、更优质订单，统筹内部资源共用共享，深入挖掘产能保履约；二要继续强化质量管理，推动“双归零”闭环体系落地落细，提升质量问题改进效率，消除质量隐患，坚决筑牢质量防线；三要做好关键物料保供，深化供应链协同管控，做实做细交期管理与生产资源统筹保障；四要继续强化科技创新和工艺提升工作，巩固技术优势，保持行业领先；五要加快推进数字化转型工作，保证按照时间节点完成各项任务；六要继续夯实安全生产基础管理，狠抓隐患和问题整改，为完成全年任务提供安全保障；七要谋划好明年的工作，结合产业发展定位编制好“十五五”规划。
其他班子成员分别对分管领域1-10月工作情况进行了总结锅牛配资，对抓好后续工作提出指导意见。
财务部、办公室、企业管理部和输变电技术研究院分别作了工作汇报。
保变电气总经理助理，本部各部室、车间、分厂负责人，各二级公司领导班子成员分别在主会场和视频分会场参会。
编辑：寇颖伦 陈慕天撰稿：盛婕
审核：邵晓静 樊华
监制：保变电气党委工作部
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